Tweet
گاهی اوقات، رقابت بین دو شرکت آن قدر شدید می شود که محصولات این شرکت ها به جای این که رضایت کاربران را جلب کنند، برای مقابله با محصولات شرکت رقیب، طراحی و ساخته می شود. ظاهرا اپل دچار چنین معضلی شده است. البته این اولین بار نیست که اپل گریبان گیر چنین مسائلی می شود.
همه می دانیم که اپل در دهه 90 یک بار تا مرز نابودی کامل پیش رفت، ولی بسیاری از ما دلیل آن را نمی دانیم. اپل بین سال های 1985 تا 1997 محصولات عجیب و غریبی را روانه بازار کرد. بله، همان زمان هم شاهد محصولات خارق العاده ای از اپل بودیم، منتها کم نبودند محصولاتی که با استانداردهای امروز اپل غیر قابل قبول بودند.
برای نمونه، تولید مجموعه ای به دور از عقل از کامپیوترهای خانگی با نام های مختلف ولی کامل یکسان از جمله کارهای عجیب اپل در آن زمان بود. چرا؟
هم چنین اپل نصفه و نیمه وارد بازار محصولات الکترونیکی شد. اپل دوربین دیجیتالی را می فروخت که توسط Kodak و FujiFilm ساخته می شد. CD Player اپل هم توسط Philips ساخته می شد. دلیل این رفتار اپل چه بود؟
مدیران اپل وقت زیادی را صرف پیگیری شکایت از میکروسافت به دلیل کپی برداری از رابط کاربری سیستم عامل کامپیوترهای Lisa کردند.
دلیل تمام این کارها این بود که اپل می خواست میکروسافت را از پیش رو بردارد. به همین دلیل به هر دری زدند تا شاید یکی جواب بدهد. اپل فراموش کرده بود که مشتریان را با تولید محصول بهتر می توان جذب کرد و در عوض صرفا به فکر غلبه بر میکروسافت و تصاحب بازار بزرگتر بود. اپل با عرضه محصولات مشابه قصد داشت بازار را آشفته بکند. خط تولید کامپیوترهای Centris، Quadra و Performa کم و بیش یکسان بود و محصولات الکترونیکی اپل هم فقط لوگو این شرکت را یدک می کشیدند.
در آن سال ها بارها بابت عبارتی مانند عبارت معروف "دزدان دریایی" و "تسلسل گریان" استیو جایز از اپل خشمگین شدیم. در نهایت تسلسل گریان اختیارات جایز را محدود کردند و به همین دلیل او قید اپل را زد.
قطعا دوره حضور جایز در NeXT، در بازگشتی رویایی، او را تبدیل به مدیرعاملی کارامد برای اپل کرد. چرا که او تجربیات ارزشمندی در این بازه کسب کرد.
اولین حرکت استیو جایز پس از بازگشت به اپل چه بود؟ اتمام کش و قوص ها با میکروسافت. جایز حتی قردادی را با میکروسافت ثبت کرد که طی آن Internet Explorer مرورگر اصلی مک لقب گرفت و اپل 150 میلیون دلار به جیب زد.
نکته این مسئله اینجا است. اپل دست از رقابت با میکروسافت کشید و با محصولات خارق العاده اش کاربران را به شگفتی وا داشت.
این قصه امروز هم تکرار می شود.
خاص ترین و عظیم ترین محصولات اپل به خاطر اپلیکشن بسیار بد Maps به سخره گرفته شده است. مردم حق دارند اپل را مسخره کنند. اپلیکشن قبلی Maps که متعلق به گوگل بود، بسیار عالی بود و هست.
Google map از همان ابتدا یکی از بهترین، قدرتمندترین و کم نقص ترین اپلیکشن های iOS بود که عملکرد بی نظیری داشت.
اپل چه کار کرد؟ اجازه بدهید رک باشیم. اپل برای شکست دادن رقیب دیرینه، این اپلیکشن را با یک چیز چرند جایگزین کرد. این حرکت اپل فقط برای کاربران گران تمام شد.
هماهنگ سازی با توییتر و فیس بوک بسیار عالی است. اما چرا خبری از Google+ نیست. Google+ نقش Google map را در بین شبکه های اجتماعی داراست. با این که تعداد کاربران آن تنها 10 درصد تعداد کاربران فیس بوک هستند و سرعت رشد Google+ از بقیه شبکه های اجتماعی بسیار بیشتر است. شاید بگویید همین دلیل استقبال اپل از فیس بوک است. فرضا این نظریه درست باشد. چرا اپل اپلیکشن یو تی یوب را از iOS 6 حذف کرد؟ مشخصا یو تی یوب بیشترین کاربر را در میان شبکه های اجتماعی دارد و از سال 2007 هم همیشه و بدون تغییر همراه iOS بوده است.
اکنون دلیل تمام این کارها مشخص است. اپل بیشتر بر روی شکست دادن گوگل تمرکز کرده است تا رضایت کاربر. این همان مسیری است که اپل در دهه 90 آن را طی کرد.
ضرب المثلی می گوید: موش از یک سوراخ دو بار گزیده نمی شود. بهتر است اپل از خواب بیدار شود، با گوگل صلح کند و کاربران را در اولویت اول قرار دهد.
منبع خبر:
لطفا منبع خبر را ذکر نمایید.
همه می دانیم که اپل در دهه 90 یک بار تا مرز نابودی کامل پیش رفت، ولی بسیاری از ما دلیل آن را نمی دانیم. اپل بین سال های 1985 تا 1997 محصولات عجیب و غریبی را روانه بازار کرد. بله، همان زمان هم شاهد محصولات خارق العاده ای از اپل بودیم، منتها کم نبودند محصولاتی که با استانداردهای امروز اپل غیر قابل قبول بودند.
برای نمونه، تولید مجموعه ای به دور از عقل از کامپیوترهای خانگی با نام های مختلف ولی کامل یکسان از جمله کارهای عجیب اپل در آن زمان بود. چرا؟
هم چنین اپل نصفه و نیمه وارد بازار محصولات الکترونیکی شد. اپل دوربین دیجیتالی را می فروخت که توسط Kodak و FujiFilm ساخته می شد. CD Player اپل هم توسط Philips ساخته می شد. دلیل این رفتار اپل چه بود؟
مدیران اپل وقت زیادی را صرف پیگیری شکایت از میکروسافت به دلیل کپی برداری از رابط کاربری سیستم عامل کامپیوترهای Lisa کردند.
دلیل تمام این کارها این بود که اپل می خواست میکروسافت را از پیش رو بردارد. به همین دلیل به هر دری زدند تا شاید یکی جواب بدهد. اپل فراموش کرده بود که مشتریان را با تولید محصول بهتر می توان جذب کرد و در عوض صرفا به فکر غلبه بر میکروسافت و تصاحب بازار بزرگتر بود. اپل با عرضه محصولات مشابه قصد داشت بازار را آشفته بکند. خط تولید کامپیوترهای Centris، Quadra و Performa کم و بیش یکسان بود و محصولات الکترونیکی اپل هم فقط لوگو این شرکت را یدک می کشیدند.
در آن سال ها بارها بابت عبارتی مانند عبارت معروف "دزدان دریایی" و "تسلسل گریان" استیو جایز از اپل خشمگین شدیم. در نهایت تسلسل گریان اختیارات جایز را محدود کردند و به همین دلیل او قید اپل را زد.
قطعا دوره حضور جایز در NeXT، در بازگشتی رویایی، او را تبدیل به مدیرعاملی کارامد برای اپل کرد. چرا که او تجربیات ارزشمندی در این بازه کسب کرد.
اولین حرکت استیو جایز پس از بازگشت به اپل چه بود؟ اتمام کش و قوص ها با میکروسافت. جایز حتی قردادی را با میکروسافت ثبت کرد که طی آن Internet Explorer مرورگر اصلی مک لقب گرفت و اپل 150 میلیون دلار به جیب زد.
نکته این مسئله اینجا است. اپل دست از رقابت با میکروسافت کشید و با محصولات خارق العاده اش کاربران را به شگفتی وا داشت.
این قصه امروز هم تکرار می شود.
خاص ترین و عظیم ترین محصولات اپل به خاطر اپلیکشن بسیار بد Maps به سخره گرفته شده است. مردم حق دارند اپل را مسخره کنند. اپلیکشن قبلی Maps که متعلق به گوگل بود، بسیار عالی بود و هست.
Google map از همان ابتدا یکی از بهترین، قدرتمندترین و کم نقص ترین اپلیکشن های iOS بود که عملکرد بی نظیری داشت.
اپل چه کار کرد؟ اجازه بدهید رک باشیم. اپل برای شکست دادن رقیب دیرینه، این اپلیکشن را با یک چیز چرند جایگزین کرد. این حرکت اپل فقط برای کاربران گران تمام شد.
هماهنگ سازی با توییتر و فیس بوک بسیار عالی است. اما چرا خبری از Google+ نیست. Google+ نقش Google map را در بین شبکه های اجتماعی داراست. با این که تعداد کاربران آن تنها 10 درصد تعداد کاربران فیس بوک هستند و سرعت رشد Google+ از بقیه شبکه های اجتماعی بسیار بیشتر است. شاید بگویید همین دلیل استقبال اپل از فیس بوک است. فرضا این نظریه درست باشد. چرا اپل اپلیکشن یو تی یوب را از iOS 6 حذف کرد؟ مشخصا یو تی یوب بیشترین کاربر را در میان شبکه های اجتماعی دارد و از سال 2007 هم همیشه و بدون تغییر همراه iOS بوده است.
اکنون دلیل تمام این کارها مشخص است. اپل بیشتر بر روی شکست دادن گوگل تمرکز کرده است تا رضایت کاربر. این همان مسیری است که اپل در دهه 90 آن را طی کرد.
ضرب المثلی می گوید: موش از یک سوراخ دو بار گزیده نمی شود. بهتر است اپل از خواب بیدار شود، با گوگل صلح کند و کاربران را در اولویت اول قرار دهد.
منبع خبر:
لطفا منبع خبر را ذکر نمایید.
نظر